Компания жаңылыктары
Freshness Keeperөндүрүштү арык башкарууну жайылтуу боюнча ишке киргизүү конференциясын өткөрдү
Компаниянын конференциясы
27-октябрда Freshness Keeper үнөмдүү өндүрүштү башкаруу боюнча жыйын өткөрдү.Жыйынга ишкананын башкы менеджери, инжектордук цехтин директору, калыптын директору, кампа башчысы жана ар бир чарбалык бөлүмдүн негизги жетекчилери катышты.
Мастер Пу, инъекциялык калыптоо цехинин директору, арык өндүрүштү өнүктүрүүгө жооптуу негизги адам катары, өндүрүш бөлүмүнүн келечектеги өнүгүүсүнүн узак мөөнөттүү стратегиясы катары арык өндүрүштү жайылтуу керектигин айтты.Үзгүлтүксүз өркүндөтүү иш-чараларына катышкан ар бир адам ысырапкорчулукту жоюу аркылуу, арык өндүрүштү киргизүү аркылуу продукциянын сапатын жана өндүрүштүн натыйжалуулугун тынымсыз жогорулатуу.
Заводдун директору 14 негизги иштин мазмунуна жалпы мүнөздөмө берип, арык өндүрүштүн айлык көрсөткүчтөрүн берди.Арык өндүрүш башкаруу куралдарын туура пайдалануу, китептерди жөн эле көчүрүү менен чектелбестен, бизнес-бөлүмдүн конкреттүү абалына жараша колдонулушу керек жана “үч жүрөккө”, тактап айтканда, лидердин чечкиндүүлүгүнө кармануусу сунушталат. , орто звенодогу жетекчинин туруктуулугу, бригаданын жетекчисинин ишеними.
Башкы менеджер үнөмдүү өндүрүш – компаниянын жогорку сапаттагы өнүгүүсү үчүн шашылыш зарылчылык экенин белгилеп, төрт талап койду, бири – ар бир адамдан концепцияны өзгөртүүнү, бирдиктүү ой жүгүртүүнү, арык өндүрүштүн маанисин объективдүү түшүнүүнү, толук кандуу өндүрүштү талап кылуу. катышуу, башкарууну жана экономикалык пайданы үзгүлтүксүз жакшыртууга, үзгүлтүксүз жакшыртууга жетишүү.Экинчиси, ишке ашырууну түшүнүү, кадрларды окутуу жана окутуу ишин уюштурууда жакшы иш алып баруу, ар бир адам арык өндүрүш идеяларынын жайылышына жол берүү, арык өндүрүш адистеринин тобун жана арык өндүрүштүн негизги командасын өстүрүү.Үчүнчүдөн, иштин иштөө механизминин эффективдүү байланышын түзүү үчүн бардык бөлүмдөрдүн арык өндүрүшүн алдыга жылдыруу иши, профессионал команданын жетекчилиги менен иш жүзүндөгү өндүрүштө арыктоо идеясы, пилоттук бирдик жакшы көрсөтүү ишин аткарат. компания жана тармактык эталон.Төртүнчүдөн, арык өндүрүштү алдыга жылдыруу – бул ар бир мүчө өз алдынча, стихиялуу, аң-сезимдүү иштөө ыкмаларын жана жүрүм-турум кодексин иштеп чыгуу үчүн «ар бир адам катышат, баары жакшырат» деген узак мөөнөттүү механизмди жана арык атмосфераны түзүү үчүн узак мөөнөттүү, системалуу долбоор. .
Жыйында бардык кызматкерлер акылмандык жана күч-кубат менен салым кошуу үчүн арык өндүрүштү жайылтууга, башкарууну илгерилетүүгө жана эффективдүүлүктү жогорулатууга жетекчилик кылууга жана жигердүү катышууга убада берип, салтанаттуу ант беришти.
Бул жыйында белгиленген арык өндүрүштү башкарууну ишке ашыруу планы:
- Чыгымдарды азайтуу үчүн арык өндүрүш
6 с башкаруу, макетти оптималдаштыруу, JIT тартуу өндүрүшү, өндүрүш линиясынын балансы, автоматташтыруу, азыраак жекелештирүү, тез трансформация, токтоп калуу процессин оптималдаштыруу, инвентаризацияны кыскартуу, TPM жана 7 чоң таштандыны азайтуу үчүн башка ыкмалар.
2 Арык сапат, сапатын жогорулатуу
жаңы продукт иштеп чыгуу сапатын контролдоо аркылуу, жараян сапатын контролдоо, текшерүү жана контролдоо, үзгүлтүксүз жакшыртуу, башкаруу системасы, жеткирүүчүнүн сапатын башкаруу
3. Жеткирүү мөөнөттөрүн кыскартуу үчүн арык жеткирүү тизмеги
Pmc негизги маалыматтар, өндүрүштү пландаштыруу системасы, кампа башкаруу, жеткирүүчү жеткирүү контролдоо
4. Арык R&D башкаруу
Продукцияны иштеп чыгуунун жаңы процесси жана формасы, долбоордун жаңы этабын карап чыгуу, жаңы долбоордун графигин көзөмөлдөө, релиздерди карап чыгуу, өнүгүү көйгөйлөрүнө көз салуу
5. Үзгүлтүксүз өркүндөтүү иш-чаралары
Бардык персоналды жакшыртууну ишке ашыруу, өздүк наркын, жеткирүү убактысын, сапатын, агымын, инновацияны жакшыртуу
6. Ишти баалоону башкаруу
Аткаруучулук максаттуу декомпозиция, kpi аныктоо, иш планы, натыйжалуулукту баалоо схемасы, аткаруу процессин көзөмөлдөө, натыйжалуулукту баалоо боюнча жетекчилик
Арык өндүрүштү башкаруу баалуулукка жетиши күтүлүүдө
Баалоо схемасы, аткаруу процессин контролдоо, иштин натыйжалуулугун баалоо боюнча жетекчилик
Продукциянын наркын арык өндүрүш башкаруу
Башкаруу системалуу жана илимий, аткарылышы күчтүүрөөк.
Бардык шилтемелер башкаруу визуалдык, так жана так
Кардарлардын канааттануусу жакшырып, заказдар көбөйдү
Кызматкерлердин кирешеси көбөйүп, айлануу азайган
Окутууну башкаруу жана техникалык персоналдын командасы
Посттун убактысы: 27-окт.2022